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本报讯（特约记者 王杰远 通讯员 郑元军 张慧娟）8月28日，在河口厂财务共享项目部，员工张伟卫正熟练地进行着凭证录入，在此之前他是一线班站的采油工。从跨界到转型再到“破圈”，河口厂外闯项目已经扩展到财务、监督等多个领域。

随着外闯市场工作的逐渐深入，怎样从“走出去”到“强起来”？高端化、品牌化成为河口厂破解外闯市场工作瓶颈的秘诀。该厂持续优化顶层设计、明确规划，确立“走高端、创品牌、强管理、增效益”的思路，短短几年，实现了从简单劳务到高端服务的跨越式发展，外部市场规模和效益始终保持在油田“第一方阵”。

高端项目去哪找，找什么？该厂奋楫而上，搏击市场大潮，在主动探寻行业服务需求中，进一步明确自身油气主业的管理优势和技术特色，全面进军高端外闯市场。

位于新疆沙漠腹地的顺北五号联项目就是河口厂走高端技术输出路线的新尝试。顺北五号联合站是中石化打造的“国家首个数字化交付联合站”，不仅数字化程度高，而且工艺复杂。河口厂主动与甲方对接，发挥“技术+管理+品牌+平台”的专业服务优势，承揽该站的前期投产和后期运行。在没有运营先例的情况下，项目组和采油厂后方团队紧密配合，仅用一个月的时间就完成了“一册三卡”和投产方案的编制，投产一次成功，赢得了甲方的高度认可，成功打响了高端项目输出第一仗。目前，该项目技术团队已经拓展至81人，项目年合同额1950万元,该项目被评为油田外闯市场创效竞赛优秀项目。

2022年以来，河口厂继续深耕西部高端市场，在新春公司相继开拓采油管理、监督管控等技术服务项目，形成了“南北呼应、集采兼具”的外闯格局。

经营好高端化项目必须进行品牌化运营，河口厂优化项目组组织架构，完善考核办法，优化政策支持，确保高端项目走得深、走得远。该厂树立“打造财务共享品牌，争创一流服务团队”的理念，不断推动财务共享项目部业务升级提质提效。面对业务迭代升级后的全新薪酬业务，项目部选派5名业务骨干，晚上利用业余时间研究讨论、精细验证、精准核算，最终准确无误地完成了集团公司整个销售板块的全部薪酬业务，并顺利出具了销售板块的单体报表。这不仅赢得了甲方的超额奖励，而且进一步擦亮河口外闯品牌。

目前，财务共享项目累计外闯创效金额1000多万元，连续两年作为共享东营分公司典型示范外包点。甲方多次在河口召开财务共享系统现场推进会，全面推广河口经验。

过硬的品牌，良好的口碑，河口厂已经从“上门找市场”变成了“市场找上门”。采油厂与富海集团签订战略合作协议，拓展海胜物业项目；与鸣翠湖管理方达成长期合作共识；网格项目为河口城区的建设作出积极贡献。截至目前，河口厂运行高端项目4个，人均创效额达到12万元/年以上。