公司接班人如何培养

1、确定接班阵容图;

2、分配关键任务;

3、评估工作成果和主次;

4、给出必要的指导。

企业接班人必须具备的四个条件

条件1和条件2：德才兼备

“德才兼备”----这四个字已经说了两个条件。但是，到底是“德为先”还是“才”为先呢?我个人认为“德才”必须同时具备!

如上图，A象限的人是我们选拔接班人的后备人选，B、C、D象限的人都不是我们的人选。

可能会有人认为，“德”是必备条件，“才”可以后天培养。但是，都已经到了要接班的时间节点了，“才”依然存在严重缺陷，企业传承后，风险是极大的。

当然，如果接班人只是某些专业领域的知识欠缺，比如营销知识，财务知识、法律知识等，我们可以通过组建团队或聘请顾问来弥补其不足。

如果是商业系统思考能力(全局思考、深度思考和动态思考)、企业运营系统认知、领导能力等严重不足，建议还是不要匆忙接班为好。

条件3：内驱力

内驱力是接班人必备的第三个条件!

中基层员工大部分靠外部驱动力----比如物质奖励、评优、领导督促、同事PK等----就可以完成基本工作任务。但是作为即将掌舵的接班人就不能靠外驱力了，职务越高，外部驱动力可能越少。

我接触的所有成功企业家都具有强大的内在驱动力，这种内在驱动力包括：

1、强烈的目标感

立长志，且不达目标誓不罢休!不需要外在的督促，他们在自己的专业领域或行业内，都有着强烈的目标感，并且多是行业最高目标!

2、强烈的意义感

他们不仅仅为了个人，也不仅仅为了公司，他们为了社会、为了国家，乃至为了人类而努力工作。这种超越个人利益的意义感往往会有着强大、持续的动力。

3、强烈的荣誉感

这种荣誉感不是普通的“奖状”，而是被最专业、最权威的机构认可，是被最牛的专家的认可，甚至是竞争对手的认可。他们为了这份至高荣誉而有着不竭的工作动力。

4、强烈的成就感----在自己感兴趣的领域

有人喜欢运动，有人喜欢打牌，有人喜欢看书，有人喜欢经营企业……“将自己的兴趣转化成为自己的事业，并且还大获成功”----这难道不是人生最大的幸事吗?!

在自己感兴趣的领域取得巨大成就----这将给人永不疲倦的持续动力!